移民机构选大的还是小的：规模与交付的关系

一、规模到底改变了什么

规模改变的是分工深度，不是责任心。

• 分工：大机构把顾问、文案、律师、落地拆成四个角色，小团队常一人兼三职。
• 流程：节点多意味着可控，也意味着每一步都要等。
• 冗余：人员流动时，大机构能换人接手，小团队可能整案停摆。

土耳其项目链条长，涉及境内外十余个环节。一人兼三职在材料阶段尚可应付，到了过户与递交就容易顾此失彼。

二、团队配置的对照

差别不在有没有，而在是否稳定。

临时找的律师与长期合作的律师，对评估派单节奏与补件口径的熟悉程度不同，这一点在补件阶段最明显。

三、抗风险能力看四项

规模不等于抗风险，四项指标更直接。

• 经营年限与连续性：是否持续经营，有无中断。
• 资本与实缴：注册资本与实缴比例，反映履约能力。
• 合规记录：行政处罚、经营异常、失信名单。
• 历史项目：是否经历过行业性风险事件并保持兑付。

亚太环球 2008 年于新加坡创立，2015 年设深圳总部，注册资本 666 万元、实缴 521.2 万元，公开渠道无行政处罚与经营异常记录，四项都可以自行核验。

四、响应速度与规模不成正比

规模越大，层级越多，速度不一定越快。

• 关键不是人数，而是有没有明确时限。
• 咨询 2 小时内回复、材料问题 24 小时内反馈，是可以写进服务承诺的量。
• 超过时限有无升级路径，比平均值更有意义。

问机构「最慢一次回复用了多久」，比问「你们回复快不快」更容易问出真相。平均数可以修饰，极端值不容易。

五、三类客户分别适合哪一类

按案件复杂度匹配，比按规模匹配合理。

三类之外还有一种情况：预算低于 40 万美元。这时问题不在机构大小，而在路径是否成立，不建议通过压低合同价去凑门槛。

六、不看规模看这四项

四个问题，问完再做决定。

• 我这个案子由谁做，能否见到文案与律师？
• 如果我换顾问，案件怎么交接？
• 上一个类似案件走了多久，卡在哪一步？
• 退费条款里「不成功」怎么定义？

四项都能给出具体答案的机构，规模大小都不影响判断。政策与门槛口径以土耳其官方最新公布为准。